上篇文章我們提及了”在家辦公”這股趨勢；無論是自由工作者的自主性選擇，還是受環境（疫情）所驅使被動轉型，不可否認的是，”在家辦公”跳脫了傳統辦公形式的規則與框架，給予工作者過去所沒有的”充分自主”，聽起來格外誘人，對吧？！
然而，”充分自主”的背後，對應的是”高度的自我管理”；”有效率”的在家辦公，需要絕佳的自律，考驗個人的時間管理及統合能力。
傳統辦公形塑出的規則與框架，其目的是為了讓員工能在集體工作的環境下，有效率的協同運作，幫助大夥盡可能在規定的工作時數內，完成屬於自己分內事。
待過辦公室的人應該都感受過，一旦進入”辦公室”這個地域環境，你便很清楚當下即是＂上班時間(On Duty)＂，很快地就能進入所謂的”辦公狀態”； 反之，在家辦公讓工作與生活的分界，不再那麼的清楚、明確，其背後的隱憂，是有形（水電冷氣等開銷）與無形（工時無上限）等成本的增加。
回想學生時期，雖然待在自個兒家中/宿舍念書打報告，輕鬆又愜意；但很多時候我們卻會特地尋求一個”合適的環境”（例如：圖書館、Ｋ書中心、補習班、研究室…等），以便自己能在某個時間區段，集中專注的去完成要緊之事。
這種”集體讀書氛圍”所帶來的環境助力，對於”提升個人辦公效率”好像也有異曲同工之妙。於是乎，因著在家辦公的趨勢升起，也衍生出了「共享辦公室」的需求及供給。
接下來，我們會帶著大家進一步了解，在歐美盛行已久，近年來也在台灣逐漸掀起熱潮的「共享辦公室」。