為什麼需要建立品牌?

在生活裡,我們每天會接觸超過5000則訊息,如何讓顧客記住進而喜歡,並在同業之間脫穎而出,是所有企業的首要任務。 品牌的經營,不只是對於客戶的承諾也是員工對於企業價值觀及文化的認同感, 除了粉絲團、廣告或是KOL的經營,我們更該致力於策略上的聚焦,找到屬於尚未被滿足的獨佔市場並根據獨特的品牌價值進行溝通,這麼做才能真正有利於品牌長期的發展。 身為一個品牌主,當你能成功的讓消費者"感覺起來比較好",進而願意支付相對高的價格,那麼我們就可稱為一個不錯的品牌,好的品牌,並不只具有市場的能見度更要具備市場的好感度,這也是我們皇家NTC商務中心致力於提升服務的動力唷! 站在消費者的立場,很多時候消費的選擇,也是自我價值的展現(就好比我們商務中心的客戶,因為我們提供的整體服務進來提升其公司的專業形象,品味與社經地位) 好的品牌價值,除了讓企業得以提升辨識度,還能進一步帶給消費者相對應的價值感提升,如此雙贏的結果,就長期而言是十分重要且值得耕耘的。  

傳統辦公室好還是共享空間好呢?

共享辦公空間的崛起,呼應了新興的"共享經濟概念"。無論是自由工作者(Soho族)、小規模的新創公司/企業家,還是持續不斷拓展業務/分部據點的大型(跨海)企業…共享辦公室突破了傳統辦公室型態的限制,給予了企業主/工作者更具彈性的新選擇。 共享辦公室的本質,就是一群人一起分享一個工作空間:你僅承租所需的獨立辦公空間,就可以與其他承租者共享完善的公用空間與設施,擁有與來自各領域的人一起共事的開放式環境。相較之下,傳統辦公室的環境就顯得相對封閉,且前期投入門檻較高,還得費心後期的管銷/行政維持成本。 長期來說,傳統辦公室環境,可能會讓工作者的成長受到限制。辦公環境若不夠優化,會降低工作者的效率;行政雜務分散其心力,使工作者無法專注在本業之上;單調且封閉的辦公環境,容易讓工作者閉起門來自己做自己的事,忽略了與外接資訊交流對接。 共享辦公室則提供了適合工作的專業環境,獨特的”開放式辦公場域”也給予工作者們交流的機會,有助強化其合作協同的能力(社群力),為”異業合作”創造更多可能。 總結來說,共享辦公室相較於傳統辦公室,有助於降低建構辦公環境所需承擔的風險及成本,提供更豐富且多樣化的有形設備與無形資源,具有更高的機動性,對於個人工作者/新創企業家,會是一個不錯的新選項。若是以公司的角度,則無論傳統辦公室或共享辦公室,都仍有它各自的優缺點,每間公司也都有屬於自己獨特的文化、個性以及各方面的因素都要考慮進去,最終還是要看哪一類型的空間最能夠切合公司和員工的需要。

你需要辦公室還是辦公氛圍?

上篇文章我們提及了”在家辦公”這股趨勢;無論是自由工作者的自主性選擇,還是受環境(疫情)所驅使被動轉型,不可否認的是,”在家辦公”跳脫了傳統辦公形式的規則與框架,給予工作者過去所沒有的”充分自主”,聽起來格外誘人,對吧?! 然而,”充分自主”的背後,對應的是”高度的自我管理”;”有效率”的在家辦公,需要絕佳的自律,考驗個人的時間管理及統合能力。 傳統辦公形塑出的規則與框架,其目的是為了讓員工能在集體工作的環境下,有效率的協同運作,幫助大夥盡可能在規定的工作時數內,完成屬於自己分內事。 待過辦公室的人應該都感受過,一旦進入”辦公室”這個地域環境,你便很清楚當下即是"上班時間(On Duty)",很快地就能進入所謂的”辦公狀態”; 反之,在家辦公讓工作與生活的分界,不再那麼的清楚、明確,其背後的隱憂,是有形(水電冷氣等開銷)與無形(工時無上限)等成本的增加。 回想學生時期,雖然待在自個兒家中/宿舍念書打報告,輕鬆又愜意;但很多時候我們卻會特地尋求一個”合適的環境”(例如:圖書館、K書中心、補習班、研究室…等),以便自己能在某個時間區段,集中專注的去完成要緊之事。 這種”集體讀書氛圍”所帶來的環境助力,對於”提升個人辦公效率”好像也有異曲同工之妙。於是乎,因著在家辦公的趨勢升起,也衍生出了「共享辦公室」的需求及供給。 接下來,我們會帶著大家進一步了解,在歐美盛行已久,近年來也在台灣逐漸掀起熱潮的「共享辦公室」。    

在家辦公是否成為未來的趨勢?

疫情爆發後,全球不得不開始選擇在家工作(WFH) 而這波在家工作帶來了各式不同的趣事與不同的慘況,像是不熟悉視訊軟體,誤觸到特效的主管,瞬間變成馬鈴薯頭!忘記關掉視訊會議的同事,被發現只穿內褲在開會,在我們台灣還有員工因為尚未輪到自己報告,所以在會議空擋來個深蹲上上下下,完全不知道被所有人看在眼裡,最後被老闆出聲阻止,這位同事不知現在是否安好,我們就不得而知了,哈哈哈 在過往的日常裡,每早鬧鐘響起,空氣總蔓延著一股略帶疲憊且高壓的氛圍 因為我們要開始起床準備上班,腦袋想的是上班的交通狀況,或是到了公司要面對的會議,有孩子的要連孩子的所有狀況一併考量!十分忙碌的一早! 在家工作時,我們只要起床後確保上半身乾淨整潔,看起來精神抖擻,就可以輕鬆打開電腦進行一天的會議,以往被歸類為外商福利的“在家工作“現在成了不得不採取的工作狀態,但,未來這真的能成為所有人的日常嗎?是否真的適合所有產業呢?   最大的搜尋引擎Google透露的訊息 似乎正反面的聲音各佔一半,就讓我們繼續看下去吧!
哈佛商業評論

哈佛讀書會 • 用想像力迎戰未來

2020 年初的疫情讓人措手不及,7 月份的哈佛商業評論雜誌封面是一隻繽紛絢麗的蝴蝶,有人覺得認為這隱喻著蝴蝶效應,也有人覺得蝴蝶象徵著蛻變,象徵著勇敢面對不確定未來的創業家們,能透過這波疫情挖掘出自己全新的樣貌。 哈佛商業評論中經濟學家佛蘭克 · 奈特(Frank Knight)認為面對不確定性的未來,具有良好判斷力的主管,即使缺乏參考點,仍可成功描繪出穿越不確定性的路線。彼得 · 斯科利克(J. Peter Scoblic) 向「未來」學習的文章中提到,良好判斷力的基礎來自找出形塑未來市場與營運條件的各種驅動力,而這些驅動力將如何互相影響。從各種可能的未來中找到突破不確定性未來的關鍵。 活動中由主講人帶領著我們,透過線上導讀的方式再到線下小組討論,將問題從文字中跳脫,透過讀書會聚集了不同產業的專業人士,讓彼此有機會面對面的交流與碰撞,共同思考可因應的解決方案。讓我們在白天繁忙的工作後,透過有趣的互動讓大腦重整思緒並有很好的減壓功能。   期待八月份的哈佛小聚,又能為我們帶來什麼樣的火花呢? 【HBR Readers Club】 哈佛讀書會八月場 ‧ 小員工啟動大變革 08/26台北場次-https://www.accupass.com/go/HBRReadersClub200826 08/27台中場次- …

【太空旅行,再也不只是夢與電影】

【太空旅行,再也不只是夢與電影】 從星際大戰、星際過客到復仇者聯盟,都反應著人類對太空旅行的夢想。談到太空探索,不能不提起SpaceX! 2002年成立,在2011年獲得NASA16億美元的合約,並且在2015年成功開發出可快速重復使用的發射系統,擁有全球最大運載火箭。 今年,由Y Combinator所支持的創業公司Astranis、首次與SpaceX合作,目標是為互聯網提供7.5Gbps以上的容量,在容量提高三倍的同時,將成本降低到三倍! 伊隆·馬斯克(Elon Musk)身為SpaceX的創辦人,同時也是目前特斯拉、SolarCity的共同創辦人,雖然這些企業所專注的領域不同,但卻有一個共通點:提升人類未來的發展。 身為發明家和企業家的Elon Musk,雖然事業上的表現非凡,但也因為創業領域都偏向人類未來的發展和創新,過程中持續面臨難以想像的挑戰,以SpaceX來說,光是研發重復使用的火箭發射器就耗費將近13年…. 正如同Elon Musk說的一句話:「創業者就是一邊嚼玻璃,一邊盯著死亡之谷」。

【9至9儀式:共同成就非凡】

「我稱它為『九至九儀式』,我所做的就是與人交流,從早上九點一直到晚上九點。」 INDIEGOGO群眾募資平台 – Slava Rubin共同創辦人/CEO INDIEGOGO是全球矚目的群眾募資平台,它最初是為獨立電影項目提供資金募集服務,如今成為世界上最大的眾籌平台之一。 自2008年推出以來,它籌集了超過8億美元。像共享空間一樣,它持續支持企業家從初創公司發展到初級市場。 身為聯合創始人的斯拉瓦魯賓(Slava Rubin),在CEO角度,他不希望花費大量時間在自己的電腦前,而是希望同自己的團隊以及客戶進行更多的溝通。 在一起我們能做任何事,也只有認真對待每個細節、每個人的企業,才能體現 「together」 的精神。 #皇家精選企業經營典範#最TOGETHER的人際交流在皇家#歡迎加入皇家跨產業聯盟   皇家NTC商務中心 – 9至9儀式

【創業低谷,才是成就夢想的地方】

【創業低谷,才是成就夢想的地方】 說到尋找專業人才、產業專家或是業務夥伴的網路平台,大家一定都知道全球最大的專業人士社群網路LinkedIn。 自2003年正式成立以來,以極短的時間,在2012年成立全球第25間辦事處、1.5億的註冊用戶並且收購SlideShare線上文件共用服務商。在2016年,微軟以每股196美元、總共312億美元現金高價收購LinkedIn,如今LinkedIn橫跨200多個國家和地區,會員人數更是超過6.45億! 里德·霍夫曼(Reid Hoffman)身為LinkedIn的共同創辦人之一,同時也是矽谷最成功的天使投資人之一,投資的項目從Facebook、Airbnb以及EntrepreneurFirst都是現今耳熟能詳的成功企業。 Reid Hoffman給創業者的建議,在創業的低谷中,你會感覺到勞累、氣餒和恐懼,也許還會抱怨當初選擇創業的決定,正是因為創業非常的困難,所以這種困難會給你改變世界的機會。 正如同Reid Hoffman的一句話:「創業就像從懸崖上往下跳,快速下墜的同時,一邊為自己組裝一架飛機」。

【你相信自己能做到嗎?】

【你相信自己能做到嗎?】 欣賞別人打電動,不僅是一種娛樂、更是含金量超高的商機!遊戲直播平台Twitch,自2011年成立以來,迅速風靡全球,每個月觀看視頻的時間超過150億分鐘! Twitch 最初只是Justin.tv 線上直播平台之一,隨著直播平台逐漸增多,其中又以遊戲直播的增長速度表現突出,因此獨立出來成立了Twitch。 從Justin.tv的命名可以看出,共同創辦人之一的賈斯汀·簡(Justin Kan)是背後的靈魂人物。他同時也是矽谷知名加速器Y Combinator的合夥人,並且以連續、高效的創業能力讓人吃驚(在2006 – 2015 期間,先後創立了6家公司)。 2014年,亞馬遜以9.8億美元現金、高價收購 Twitch,如今Twitch以每個月9.1億的流量,在全世界百大網站中排名第30名。 Justin描述自己的創業生涯,歷經幾次成功和超多失敗。關鍵不是創業、或是在創業公司工作,而是你想做什麼?你覺得自己能做什麼?如同Justin的價值觀:「只要心之所向,我可以做任何事情,我想你也可以」。 #皇家精選新創企業成長典範 #專業諮詢服務協助新創加速 #歡迎加入皇家跨產業聯盟

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